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事業戦略を考えるときに、「自社の強みは何か」と聞かれても、意外と答えに迷うことはないでしょうか。技術力、ブランド、営業力、人材、ネットワークなど、良い点はいくつも思い浮かぶかもしれません。けれど、それが本当に競争優位につながる強みかどう...

事業環境を考えるときに、「競合が多いことはわかるけれど、なぜこの業界はこんなに厳しいのか」「価格競争が起きやすい背景をどう説明すればよいのか」と感じることはないでしょうか。市場を見るとき、単に競合企業だけを見るのではなく、業界全体の構造...

事業や企画の方向性を考えるときに、「外部環境を見ることが大切なのはわかるけれど、PESTだけでは少し足りない」と感じることはないでしょうか。近年は、環境対応や法規制の影響が大きくなっており、政治・経済・社会・技術だけでは見落としが出る場面も...

仕事で戦略を考えるときに、「SWOT分析で整理はできたけれど、その先の打ち手が出てこない」と感じることはないでしょうか。強み、弱み、機会、脅威を並べただけでは、現状整理で止まってしまうことがあります。 そんなときに役立つのが、TOWS分析です。 T...

商品やサービスを考えるときに、「誰に向けて売るのか」があいまいなまま進んでしまうことはないでしょうか。良い商品でも、相手がぼんやりしていると、伝え方も価格も魅力もぶれてしまいます。結果として、誰にも強く刺さらない施策になりやすくなります...

研究開発テーマを考えるときに、「面白い技術だが本当に進めるべきか判断しにくい」「テーマが増えすぎて優先順位がつけにくい」「技術の成熟度や事業へのつながりをどう評価すればよいかわからない」と感じることはないでしょうか。研究開発では、技術的...

新規事業を考えるときに、「アイデアはあるけれど形にならない」「面白そうだが、本当に成立するのかわからない」と感じることはないでしょうか。新規事業は、思いつきだけで進めると空回りしやすく、逆に慎重になりすぎると何も始まらないことがあります...

教育や人材育成を考えるときに、「何を教えるべきかは何となくわかるけれど、どう設計すればよいのかわからない」「研修はやっているのに、育成につながっている感じがしない」と感じることはないでしょうか。人材育成は、場当たり的に講座を増やすだけで...

仕事をしていると、「現状分析はしたけれど、そこからどう戦略につなげればよいかわからない」「やるべきことが多すぎて、どの方向に進むべきか決めにくい」と感じることがあります。戦略は、思いつきや気合いで作るものではなく、状況を整理しながら方向...

仕事をしていると、「同じような手戻りが多い」「ムダが多い気がする」「改善したいけれど、どこから手をつければよいかわからない」と感じることがあります。業務改善は大事だとわかっていても、感覚だけで進めると、場当たり的な見直しで終わりやすくな...