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商品やサービスを考えるときに、つい「自社は何を売りたいか」「どう売るか」から考えてしまうことはないでしょうか。もちろんそれも大切ですが、売り手の都合だけで考えると、顧客にとって魅力が伝わりにくくなることがあります。 そんなときに役立つのが...

商品やサービスを考えるときに、「誰に向けて売るのか」があいまいなまま進んでしまうことはないでしょうか。良い商品でも、相手がぼんやりしていると、伝え方も価格も魅力もぶれてしまいます。結果として、誰にも強く刺さらない施策になりやすくなります...

研究開発テーマを考えるときに、「面白い技術だが本当に進めるべきか判断しにくい」「テーマが増えすぎて優先順位がつけにくい」「技術の成熟度や事業へのつながりをどう評価すればよいかわからない」と感じることはないでしょうか。研究開発では、技術的...

新規事業を考えるときに、「アイデアはあるけれど形にならない」「面白そうだが、本当に成立するのかわからない」と感じることはないでしょうか。新規事業は、思いつきだけで進めると空回りしやすく、逆に慎重になりすぎると何も始まらないことがあります...

教育や人材育成を考えるときに、「何を教えるべきかは何となくわかるけれど、どう設計すればよいのかわからない」「研修はやっているのに、育成につながっている感じがしない」と感じることはないでしょうか。人材育成は、場当たり的に講座を増やすだけで...

仕事をしていると、「現状分析はしたけれど、そこからどう戦略につなげればよいかわからない」「やるべきことが多すぎて、どの方向に進むべきか決めにくい」と感じることがあります。戦略は、思いつきや気合いで作るものではなく、状況を整理しながら方向...

仕事をしていると、「同じような手戻りが多い」「ムダが多い気がする」「改善したいけれど、どこから手をつければよいかわからない」と感じることがあります。業務改善は大事だとわかっていても、感覚だけで進めると、場当たり的な見直しで終わりやすくな...

仕事を進めるときに、「やることはあるのに前に進まない」「誰が何をやるのか曖昧」「予定通りに進まないのに、どこが問題かわからない」と感じることがあります。プロジェクトは、アイデアや気合いだけでは回りません。仕事の分解、役割分担、進捗管理、...

商品やサービスを考えるときに、「顧客のことを考えているつもりなのに、なぜか刺さらない」「誰に向けた企画なのか、だんだんぼやけてくる」と感じることがあります。顧客理解は大事だとわかっていても、何をどう整理すればよいかは意外と難しいものです...

仕事をしていると、「市場がどう変わっているのかを整理したい」「自社の立ち位置を客観的に見たい」「経営環境を説明できるようになりたい」と感じることがあります。ただ、経営環境といっても範囲が広く、何から見ればよいのか迷いやすいものです。 そん...