2026年4月– date –

会社や事業の成果を見るとき、多くの人はまず売上や利益に注目します。 「売上が伸びている」「営業利益が増えている」「前年比で増収増益だった」と聞くと、良い状態のように感じます。しかし、実務では売上や利益だけを見ても、本当に効率よく稼げている...

仕事では、さまざまな場面で「この施策にお金をかける価値があるのか」を判断する必要があります。 広告費を増やすべきか。新しいシステムを導入すべきか。展示会に出展すべきか。人材育成に投資すべきか。新規事業に予算をつけるべきか。 このような判断...

売上を伸ばせば利益も増える。そう考えるのは自然です。しかし、実際の仕事では「売上は増えたのに利益があまり残らない」「販売数は伸びているのに赤字が続く」「値引きしたら売れたが、利益が減ってしまった」ということがよくあります。 このような問題...

新しい商品を売り出すとき、イベントを開催するとき、新規事業を始めるときに、多くの人が悩むのが「いくら売れれば赤字にならないのか」という問題です。 売上が増えれば利益も増えるように見えますが、実際にはそう単純ではありません。人件費、家賃、設...

仕事をしていると、「やることが多すぎて整理できない」「誰が何を担当するのか分からない」「スケジュールが遅れているのに原因が見えない」「関係者が多くて調整が進まない」といった悩みが出てきます。 プロジェクト管理というと、大規模なシステム開発...

仕事やプロジェクトを進めていると、「同じ失敗を何度も繰り返している」「うまくいったことが次に活かされていない」「会議では反省するが、具体的な改善につながらない」と感じることがあります。 プロジェクトでは、計画を立てて実行するだけでは十分で...

仕事を進めていると、「終わったつもりだったのに、後から修正が出た」「担当者は完了と言っているが、確認者から見るとまだ不十分」「納品した後に、必要な確認が抜けていた」といった問題が起こることがあります。 このような問題の原因の一つは、「完了...

プロジェクトを進めていると、「どのタスクから着手すべきか」「価値が高いものを優先すべきか、すぐ終わるものを優先すべきか」「関係者の声が大きい要望ばかり優先されていないか」と悩むことがあります。 特に、アジャイル開発、業務改善、DX推進、Web...

プロジェクトを進めていると、「やりたいことが多すぎる」「どの機能から作るべきか分からない」「全部必要と言われてしまい、優先順位が決まらない」と悩むことがあります。 特に、システム開発、Webサイト制作、業務改善、社内研修、新規事業、商品企画...

プロジェクトを進めていると、「計画上は間に合うはずだったのに遅れる」「各担当者は余裕を見て見積もったはずなのに、最後はいつもギリギリになる」「重要な人や設備が足りず、工程が詰まる」といった問題が起こることがあります。 多くのプロジェクトで...