新しい企画や改善案を考えるときに、「案が出ない」「出ても似たようなものばかりになる」「意見は多いのに整理できない」と感じることはないでしょうか。
発想がうまくいかないときは、才能の問題というより、発想を広げる型や出た案を整理する型を持っていないことが原因になっていることがあります。
実際、発想にはいくつかの段階があります。
- まず自由に案を出す
- 多方向に切り口を増やす
- 固定観念を崩す
- 他分野からヒントを持ち込む
- 出た案を整理して意味あるまとまりにする
こうした役割を、それぞれ別のフレームワークが担っています。
そこでこの記事では、発想法で使う代表的なフレームワーク6選を、初心者向けにやさしく整理します。
この記事でわかること
- 発想法で使う代表的なフレームワーク
- それぞれの役割の違い
- どんな場面で使い分ければよいか
- 初心者がどこから押さえるとよいか
最初から全部を使い分ける必要はありません。まずは「発想にも、広げる型と整理する型がある」とわかれば十分です。
発想法でフレームワークを使う意味
発想が止まるとき、私たちはつい
「もっと自由に考えよう」
と自分に言いがちです。
ですが、自由に考えるだけでは、かえって何をどう広げればよいか分からなくなることがあります。
たとえば、
- 最初から良い案を出そうとして手が止まる
- いつもの視点から抜け出せない
- 他人の意見は多いのに、まとまらない
- 別方向の切り口が見えない
- 発想したあと、何を採用すべきか整理できない
といったことはよくあります。
逆に、フレームワークを使うと、
- まず量を出す
- 切り口を増やす
- 前提を揺さぶる
- 他分野から学ぶ
- 出た案を整理する
ことがしやすくなります。
大切なのは、ひらめきを待つことではなく、発想しやすい環境と型をつくることです。
発想法で使うフレームワーク6選
今回、このカテゴリで押さえやすいのは次の6つです。
- ブレーンストーミング
- マンダラート
- KJ法
- 逆張り発想
- アナロジー思考
- オズボーンのチェックリスト
それぞれ役割が違うので、順番に見ていきます。
1. ブレーンストーミング
ブレーンストーミングは、評価を後回しにして、とにかく多くのアイデアを出すフレームワークです。
もっとやさしく言うと、
まずは良し悪しを気にせず、量を出す型
です。
ブレーンストーミングが向いている場面
- 企画の最初の案出し
- 改善案を広く洗い出したいとき
- 会議で発言を増やしたいとき
- 選択肢をとにかく増やしたいとき
ブレーンストーミングの強み
ブレーンストーミングの強みは、発想の量を確保しやすいことです。
最初から完成度を求めずに進められるため、案が出やすくなります。
ブレーンストーミングの注意点
出すだけで終わると意味がありません。
あとで整理し、選び、形にする工程が必要です。
2. マンダラート
マンダラートは、中心テーマから周囲に発想を広げていくフレームワークです。
もっとやさしく言うと、
真ん中にテーマを置いて、多方向に切り口を広げる型
です。
マンダラートが向いている場面
- アイデアが1方向に偏るとき
- 目標を分解したいとき
- 企画の切り口を増やしたいとき
- 自己成長テーマを整理したいとき
マンダラートの強み
マンダラートの強みは、発想を多面的に広げやすいことです。
1つのテーマを、違う方向から見やすくなります。
マンダラートの注意点
マスを埋めること自体が目的になると弱くなります。
出てきた視点を、次の行動にどうつなげるかが大切です。
3. KJ法
KJ法は、出てきた意見やアイデアをグループ化して整理するフレームワークです。
もっとやさしく言うと、
バラバラに出た案を、意味のあるまとまりに整理する型
です。
KJ法が向いている場面
- 会議で意見がたくさん出たあと
- アンケート自由記述の整理
- 課題のまとまりを見たいとき
- 発想結果を全体像として整理したいとき
KJ法の強み
KJ法の強みは、散らかった意見から構造を見つけやすいことです。
量が多い情報を扱うときに特に役立ちます。
KJ法の注意点
最初から分類を決め打ちすると、良さが弱くなります。
並べながら関係性を見つける感覚が大切です。
4. 逆張り発想
逆張り発想は、前提や常識をあえて逆にして考えるフレームワークです。
もっとやさしく言うと、
普通はこう、を逆にして新しい切り口を得る型
です。
逆張り発想が向いている場面
- 似た案ばかり出るとき
- 固定観念を崩したいとき
- 企画に刺激が欲しいとき
- 発想のクセを揺さぶりたいとき
逆張り発想の強み
逆張り発想の強みは、発想の前提そのものを揺らせることです。
今まで見えなかった方向に気づきやすくなります。
逆張り発想の注意点
逆であること自体が目的ではありません。
逆から見えたヒントを、現実の案に戻して使うことが大切です。
5. アナロジー思考
アナロジー思考は、他分野にたとえて考えるフレームワークです。
もっとやさしく言うと、
別の世界の仕組みを、自分のテーマのヒントにする型
です。
アナロジー思考が向いている場面
- 自分の業界の中だけでは発想が広がらないとき
- 他業界の工夫を取り入れたいとき
- 行き詰まった問題に新しい見方を入れたいとき
- サービスや体験設計を考えたいとき
アナロジー思考の強み
アナロジー思考の強みは、別分野の知恵を持ち込めることです。
同業比較だけでは出にくい案が見つかりやすくなります。
アナロジー思考の注意点
表面だけ似ているものをまねると弱いです。
構造がどこまで共通しているかを見ることが大切です。
6. オズボーンのチェックリスト
オズボーンのチェックリストは、複数の問いで発想の切り口を増やすフレームワークです。
もっとやさしく言うと、
転用、応用、変更、拡大、縮小などの質問を順に当てて発想を広げる型
です。
オズボーンのチェックリストが向いている場面
- 何を切り口に考えればよいか分からないとき
- 既存商品や業務を見直したいとき
- 会議で発想を支えたいとき
- 体系的にアイデアを広げたいとき
オズボーンのチェックリストの強み
強みは、発想を運任せにせず、問いで支えられることです。
自由発想が苦手な人でも、方向を持って考えやすくなります。
オズボーンのチェックリストの注意点
全部の切り口を無理に使う必要はありません。
今のテーマに合う問いを選んで使うことが大切です。
6つの違いをざっくり整理すると
ここまでの6つを、役割でざっくり整理すると次のようになります。
まず量を出したい
- ブレーンストーミング
多方向に発想を広げたい
- マンダラート
出た案を整理したい
- KJ法
常識を揺さぶりたい
- 逆張り発想
他分野からヒントを得たい
- アナロジー思考
発想の切り口を増やしたい
- オズボーンのチェックリスト
同じ発想法でも、役割が違います。
初心者ならどこから押さえるべきか
初心者なら、まずは次の順がおすすめです。
1. ブレーンストーミング
まず、発想を止めずに量を出す感覚をつかみやすいためです。
2. マンダラート
次に、発想を多方向に広げる感覚を持ちやすいためです。
3. KJ法
そのあと、出た案を整理して意味のあるまとまりにする感覚を学びやすいためです。
つまり、
- まず出す
- 次に広げる
- 最後にまとめる
の順で押さえると理解しやすいです。
そのあとで、
- 常識を揺さぶる → 逆張り発想
- 他分野から学ぶ → アナロジー思考
- 問いで広げる → オズボーンのチェックリスト
へ広げると自然です。
どう使い分ければよいか
迷ったら、次のように考えると使いやすいです。
とにかく案が少ない
- ブレーンストーミング
1つのテーマを多方向に広げたい
- マンダラート
たくさん出た案を整理したい
- KJ法
いつもの発想から抜け出したい
- 逆張り発想
他業界からヒントを得たい
- アナロジー思考
切り口が足りない
- オズボーンのチェックリスト
フレームワークを使うときの注意点
注意
発想法のフレームワークは便利ですが、広げるだけで終わると実務にはつながりません。
よくある失敗は、次のようなものです。
- 案を出しただけで終わる
- 面白いだけの案で満足する
- 整理や選定の工程を省く
- 現実条件を全く見ない
大切なのは、発想を広げたあと、整理し、使える形へ落とすことです。
まとめ
発想法で使うフレームワークには、ブレーンストーミング、マンダラート、KJ法、逆張り発想、アナロジー思考、オズボーンのチェックリストなどがあります。
それぞれ役割が違うため、全部を同じように使う必要はありません。
最初は難しく見えるかもしれませんが、まずは
- 量を出す → ブレーンストーミング
- 多方向に広げる → マンダラート
- 整理する → KJ法
の3つを押さえるだけでも十分です。
大切なのは、ひらめきを待つことではなく、発想しやすい型を使って、選べる案を増やすことです。
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このテーマを理解したら、近い役割の型も一緒に押さえておくと、実務で使いやすくなります。
