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仕事では、考える力だけでなく、伝える力、聞く力、整理する力が必要です。 どれだけよいアイデアを持っていても、相手に伝わらなければ実行されません。会議でよい議論ができても、決定事項や宿題が整理されなければ、次の行動につながりません。経験や成...

仕事では、毎日のように意思決定が発生します。どの仕事から手をつけるか、どの施策を優先するか、どの案を採用するか、どの投資に予算を使うか、どのリスクを取るか。このような判断を感覚だけで行うと、後から説明しにくくなったり、重要な仕事が後回し...

研究開発や技術開発では、日々の実験や設計だけでなく、テーマ選定、顧客要求の整理、リスク評価、条件検討、知財戦略、事業化判断など、さまざまな判断が求められます。 ところが、実務では次のような悩みが起こりがちです。 ・研究テーマが多すぎて優先...

仕事をしていると、「やることが多すぎて整理できない」「誰が何を担当するのか分からない」「スケジュールが遅れているのに原因が見えない」「関係者が多くて調整が進まない」といった悩みが出てきます。 プロジェクト管理というと、大規模なシステム開発...

人事,組織開発,人材育成,フレームワーク,マネジメント,リーダーシップ,人事評価,仕事のフレームワーク,ビジネススキル, 人事、組織開発、人材育成の仕事では、「社員をどう育てるか」「組織の方向性をどう共有するか」「管理職にどのような力を求めるか」...

仕事をしていると、「業務を改善したいけれど、何から始めればよいかわからない」「品質トラブルを減らしたい」「ミスや手戻りをなくしたい」と感じることがあります。 業務改善や品質管理では、感覚だけで改善を進めると、原因を見誤ったり、対策が一時的...

新しい企画や改善案を考えるときに、「案が出ない」「出ても似たようなものばかりになる」「意見は多いのに整理できない」と感じることはないでしょうか。発想がうまくいかないときは、才能の問題というより、発想を広げる型や出た案を整理する型を持って...

仕事で考えをまとめたり、説明したり、依頼したりするときに、「話が散らかる」「必要な情報が抜ける」「事実と意見が混ざる」と感じることはないでしょうか。こうした場面では、能力の問題というより、整理の型がないことが原因になっていることがありま...

仕事で何かを考えるとき、私たちは意外と多くの場面でつまずきます。問題がうまく整理できない、論点が広がりすぎる、原因が浅い、発想が広がらない、説明が伝わりにくい。こうした悩みは、能力不足というより、考え方の型がないことから起きることも少な...

マーケティングや営業の仕事では、考えるべきことがとても多くあります。誰に売るのか、何を価値として伝えるのか、顧客はどう動くのか、どの顧客を優先すべきか、どの案件に力をかけるべきか。こうした論点を頭の中だけで整理しようとすると、どうしても...