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仕事で複数の案を比較するとき、「どれも一長一短があって決めにくい」と感じることがあります。たとえば、新商品の仕様案、業務改善案、システム導入案、研修プログラム案、営業施策案などを比較する場面です。 このようなとき、単純に「A案がよさそう」...

仕事では、複数の選択肢から1つを選ばなければならない場面がよくあります。たとえば、新しいシステムを導入する、外注先を選ぶ、改善施策の優先順位を決める、新商品のアイデアを絞る、研修テーマを選ぶといった場面です。 このようなとき、なんとなく「...

仕事をしていると、「やることが多すぎて、何から手をつければよいかわからない」と感じる場面があります。メール対応、会議資料の作成、上司からの依頼、顧客対応、将来に向けた企画検討など、すべてが大切に見えてしまうこともあります。 しかし、目の前...

研究開発や技術開発では、日々の実験や設計だけでなく、テーマ選定、顧客要求の整理、リスク評価、条件検討、知財戦略、事業化判断など、さまざまな判断が求められます。 ところが、実務では次のような悩みが起こりがちです。 ・研究テーマが多すぎて優先...

研究開発や技術開発では、「この技術を開発できた」「特許出願もできそうだ」と思っても、それだけで安心はできません。 なぜなら、自社が特許を取れる可能性があることと、自社がその技術を自由に実施できることは別問題だからです。 たとえば、自社の発...

研究開発や技術開発の現場では、新しい材料、製法、構造、条件、システム、使い方など、日々さまざまな工夫が生まれています。 しかし、その工夫が発明として整理されず、特許出願の機会を逃してしまうことがあります。 技術者にとっては「ちょっとした改...

研究開発や技術開発では、「このアイデアは本当に新しいのか」「すでに誰かが似た技術を出していないか」「特許出願できる可能性はあるのか」を確認する場面があります。 新しい開発テーマを進めるとき、発明が生まれたとき、特許出願を検討するとき、競合...

研究開発や技術開発では、「どの技術領域に投資すべきか」「競合はどこに力を入れているのか」「自社の技術は市場のどこで勝てるのか」といった問いが重要になります。 しかし、社内の技術情報だけを見ていると、外部環境の変化を見落とすことがあります。...

研究開発や新規事業、DX推進では、「まず小さく試してみよう」「実証実験をしよう」「PoCをやろう」といった言葉がよく使われます。 しかし、実際にはPoCやPilotの意味があいまいなまま進んでしまうことがあります。何を検証するのか、どこまで確認できれ...

研究開発や技術開発では、「この技術はどこまで完成しているのか」「事業化に進める段階なのか」「まだ研究段階なのか」を判断することが重要です。 しかし、技術の完成度は人によって見方が違います。研究者は「実験室で性能が出たからかなり進んでいる」...