人材育成– tag –

人材育成や管理職育成を考えるとき、「上司から見た評価だけで十分なのか」「部下や同僚から見た行動も把握したい」「本人に気づきを与えるフィードバックをしたい」と感じることはないでしょうか。 人の仕事ぶりは、上司から見える面だけでは判断しきれま...

研修や人材育成を行うとき、「研修を実施したけれど、本当に効果があったのかわからない」「受講者アンケートは良かったが、現場で行動が変わったのか見えない」「研修成果を上司や経営層に説明しにくい」と感じることはないでしょうか。 研修は、実施する...

研修や教育コンテンツを作るとき、「何から設計すればよいかわからない」「研修を作ったのに現場で活用されない」「受講者に何を学んでほしいのかがあいまい」と感じることはないでしょうか。 人材育成では、いきなり教材を作り始めると、目的と内容がずれ...

人材育成を考えるとき、「研修を実施しているのに現場で行動が変わらない」「社員の成長をどう支援すればよいかわからない」「OJTと研修をどう組み合わせればよいか」と感じることはないでしょうか。 人の成長は、研修だけで起こるわけではありません。 実...

人材育成や配置を考えるとき、「誰を重点的に育成すべきか」「成果は出しているが将来性はどう見るべきか」「次世代リーダー候補をどう見つけるか」と迷うことはないでしょうか。 人材を見るとき、現在の成果だけで判断すると、将来伸びる人材を見落とすこ...

人事や組織開発を考えるとき、「社員のやる気が見えにくい」「離職を防ぎたい」「組織への愛着や働きがいを高めたい」と感じることはないでしょうか。 社員が会社に所属しているからといって、必ずしも組織に前向きに関わっているとは限りません。 仕事に...

人材育成や評価制度を考えるとき、「成果を出す人は何が違うのか」「評価基準をどう具体化すればよいか」「求める人材像を行動レベルで示したい」と感じることはないでしょうか。 人事評価や育成では、単に「主体性がある」「リーダーシップがある」「問題...

組織やチームの目標を管理するとき、「何を指標にすればよいかわからない」「売上目標はあるけれど、日々何を見ればよいかわからない」「KPIとKGIの違いがあいまい」と感じることはないでしょうか。 目標管理では、最終的に達成したいゴールだけを決めても...

組織やチームで目標を立てるとき、「目標が形だけになっている」「部門ごとの目標がバラバラ」「社員が挑戦的なテーマに向かえていない」と感じることはないでしょうか。 目標管理では、単に数値を決めるだけでは十分ではありません。 組織として何を目指...

人材育成や組織マネジメントを考えるとき、「社員の目標をどう設定すればよいか」「上司と部下の認識をどうそろえるか」「評価と成長をどう結びつけるか」と悩むことはないでしょうか。 仕事では、単に上司が指示を出すだけでは、社員の主体性は高まりにく...