仕事のフレームワーク– tag –

プロジェクトを進めていると、「リスクがあることは分かっていたのに対応が遅れた」「前提条件が変わったのに計画を見直していなかった」「課題が発生しているのに誰も管理していなかった」といった問題が起こることがあります。 プロジェクト管理では、タ...

プロジェクトを進めていると、「予定より進んでいるのか遅れているのか」「予算を使いすぎていないか」「このまま進めると最終的にいくらかかるのか」が分かりにくくなることがあります。 進捗会議では「だいたい順調です」「少し遅れています」「予算はま...

プロジェクトを進めるとき、「この作業は何日で終わるのか」「納期に間に合うのか」「初めての仕事なので期間が読めない」と悩むことがあります。 過去に何度も経験している定型業務であれば、所要期間を比較的見積もりやすいかもしれません。しかし、新商...

プロジェクトを進めていると、「どの作業が遅れると全体の納期に影響するのか」「どの作業なら少し遅れても大丈夫なのか」が分からなくなることがあります。 すべての作業を同じ重要度で見てしまうと、本当に注意すべき作業を見落としてしまいます。逆に、...

プロジェクトを進めていると、「どの作業をいつまでに終わらせるのか」「今どこまで進んでいるのか」「遅れている作業はどれか」が分かりにくくなることがあります。 特に、複数の作業が同時に進むプロジェクトでは、頭の中だけでスケジュールを管理するの...

プロジェクトやチーム業務を進めていると、「結局これは誰がやるのか」「誰の承認が必要なのか」「誰に相談すべきなのか」が曖昧になることがあります。 最初は何となく進んでいても、途中で問題が起きると、「担当だと思っていなかった」「聞いていない」...

プロジェクトを進めていると、「誰に相談すればよいのか分からない」「どの部署が担当なのか曖昧」「関係者が多すぎて整理できない」と感じることがあります。 特に、複数の部署や外部関係者が関わる仕事では、作業そのものだけでなく、「誰が関わるのか」...

プロジェクトを進めていると、「やることが多すぎて整理できない」「誰が何を担当するのか曖昧になる」「スケジュールを立てても途中で抜け漏れが出る」といった悩みがよく起こります。 特に、複数の人が関わる仕事では、最初に全体像をつかめていないまま...

新規事業や商品企画、サービス改善を考えるとき、「何から考えればよいかわからない」「アイデアは出るけれど、どれを選べばよいかわからない」「顧客に本当に求められる企画になっているか不安」と感じることはありませんか。 企画や新規事業では、単に思...

新規事業や商品企画で複数の案が出たとき、「どの案を選べばよいのか分からない」「評価が感覚的になってしまう」「上司や関係者に選定理由を説明しにくい」と悩むことはありませんか。 企画や開発の現場では、アイデアを出すことも大切ですが、出てきた案...