2026年4月– date –

新しい企画や改善案を考えるときに、「自分の分野の中だけで考えてしまう」「発想が似たものばかりになる」と感じることはないでしょうか。こうしたときは、同じ業界や同じ仕事の中だけで考えるより、別の分野に置き換えてみるほうが、思わぬヒントが見つ...

企画や改善案を考えるときに、「どうしても普通の案しか出てこない」「考えがいつもの方向に寄ってしまう」と感じることはないでしょうか。発想が固まっているときは、まっすぐ考えるよりも、あえて逆から考えるほうが新しい視点が見つかることがあります...

新しい企画や改善案を考えるときに、「最初から良い案を出そうとして手が止まる」「会議で意見が出にくい」と感じることはないでしょうか。発想の場では、最初から完成度を求めすぎると、かえってアイデアが出にくくなることがあります。 そんなときに役立...

何か新しいことを考えたいときに、「アイデアが広がらない」「考えが1方向に偏ってしまう」と感じることはないでしょうか。発想を広げたいのに、1つ思いつくとその周辺だけを考えてしまい、全体が広がりにくいことがあります。 そんなときに役立つのが、マ...

会議やワークショップで意見をたくさん出したあとに、「結局どう整理すればいいのか分からない」「アイデアは多いのに、まとまりが見えない」と感じることはないでしょうか。発想を広げるだけでは不十分で、そのあとに整理して意味あるまとまりにする工程...

問題を考えるときに、「原因が1つではなさそう」「いろいろな要素が影響し合っていて、どこから見ればいいのか分からない」と感じることはないでしょうか。実際の仕事では、原因と結果が一直線ではなく、複数の要素が互いに影響し合っていることがよくあり...

施策やプロジェクトを考えるときに、「何をやるかは決まっているのに、なぜそれが成果につながるのかが曖昧」「活動はしているのに、結果とのつながりが見えにくい」と感じることはないでしょうか。こうしたときは、行動と成果の関係を順番に整理する必要...

選択肢を比較するときに、「何となくで判断してしまう」「候補が多くて整理しきれない」と感じることはないでしょうか。複数の案や課題を並べても、見方の軸が定まっていないと、議論はぶれやすくなります。 そんなときに役立つのが、二軸マトリクスです。...

仕事で企画や改善を考えるときに、「今までこうしてきたから」「普通はこうだから」と、無意識に前提を置いてしまうことはないでしょうか。こうした前提は判断を早くする助けになりますが、一方で、新しい選択肢を見えにくくしてしまうこともあります。 そ...

会議や提案、資料作成の場面で、「話の入り方が弱い」「なぜこのテーマを考える必要があるのかが伝わりにくい」と感じることはないでしょうか。結論や施策の前に、まずどんな状況で、何が問題になっていて、何を問うべきなのかが整理されていないと、相手...