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事業や会社の価値を考えるとき、「売上が大きいから価値がある」「利益が出ているから良い会社だ」と考えがちです。 もちろん、売上や利益は大切です。しかし、投資判断や企業価値評価では、それだけでは十分ではありません。大切なのは、その事業や会社が...

設備投資、新規事業、システム導入、研究開発、M&Aなどでは、「この投資はどれくらい儲かるのか」を判断する必要があります。 投資判断では、単に「利益が出るか」だけではなく、「投資に対してどれくらいの収益率が期待できるか」も重要です。 たとえ...

設備投資、新規事業、システム導入、研究開発、M&Aなど、仕事では大きなお金を使う判断が必要になる場面があります。 そのときに悩ましいのが、「この投資は本当に将来の利益につながるのか」という点です。 たとえば、今1億円を投資すれば、今後5年間...

会社の業績を見るとき、多くの人は売上や利益に注目します。 「売上が伸びている」「利益が増えている」と聞くと、その会社は順調に見えます。しかし、財務や投資判断の視点では、売上や利益の大きさだけでは十分ではありません。 重要なのは、「株主が出...

会社や事業の成果を見るとき、多くの人はまず売上や利益に注目します。 「売上が伸びている」「営業利益が増えている」「前年比で増収増益だった」と聞くと、良い状態のように感じます。しかし、実務では売上や利益だけを見ても、本当に効率よく稼げている...

仕事では、さまざまな場面で「この施策にお金をかける価値があるのか」を判断する必要があります。 広告費を増やすべきか。新しいシステムを導入すべきか。展示会に出展すべきか。人材育成に投資すべきか。新規事業に予算をつけるべきか。 このような判断...

売上を伸ばせば利益も増える。そう考えるのは自然です。しかし、実際の仕事では「売上は増えたのに利益があまり残らない」「販売数は伸びているのに赤字が続く」「値引きしたら売れたが、利益が減ってしまった」ということがよくあります。 このような問題...

新しい商品を売り出すとき、イベントを開催するとき、新規事業を始めるときに、多くの人が悩むのが「いくら売れれば赤字にならないのか」という問題です。 売上が増えれば利益も増えるように見えますが、実際にはそう単純ではありません。人件費、家賃、設...

仕事をしていると、「やることが多すぎて整理できない」「誰が何を担当するのか分からない」「スケジュールが遅れているのに原因が見えない」「関係者が多くて調整が進まない」といった悩みが出てきます。 プロジェクト管理というと、大規模なシステム開発...

仕事やプロジェクトを進めていると、「同じ失敗を何度も繰り返している」「うまくいったことが次に活かされていない」「会議では反省するが、具体的な改善につながらない」と感じることがあります。 プロジェクトでは、計画を立てて実行するだけでは十分で...