フレームワークの紹介– category –

社員のモチベーションを考えるとき、「なぜ人によって仕事への意欲が違うのか」「給与や安定だけではやる気につながらないのはなぜか」「成長したい人と安心を求める人をどう理解すればよいのか」と感じることはないでしょうか。 人は、さまざまな欲求を持...

社員のモチベーションを考えるとき、「給与を上げればやる気が出るのか」「不満を減らせば前向きに働いてくれるのか」「働きがいを高めるには何を見ればよいのか」と迷うことはないでしょうか。 職場では、不満を減らすことと、やる気を高めることは同じで...

チームで仕事をしていると、「アイデアを出す人はいるが実行が弱い」「調整役ばかりで決める人がいない」「優秀な人を集めたのにチームとしてうまく機能しない」と感じることはないでしょうか。 チームの成果は、個人能力の合計だけで決まるわけではありま...

新しいチームやプロジェクトを立ち上げるとき、「最初は雰囲気がよかったのに、途中から対立が増えた」「メンバー同士の役割があいまい」「チームがなかなか一体化しない」と感じることはないでしょうか。 チームは、集まった瞬間からすぐに高い成果を出せ...

職場やチームで仕事をしていると、「意見を言いにくい」「失敗を隠してしまう」「上司に相談する前に問題が大きくなる」と感じることはないでしょうか。 組織では、能力の高い人が集まっていても、安心して発言できない環境では、十分な力を発揮しにくくな...

人材育成や管理職育成を考えるとき、「上司から見た評価だけで十分なのか」「部下や同僚から見た行動も把握したい」「本人に気づきを与えるフィードバックをしたい」と感じることはないでしょうか。 人の仕事ぶりは、上司から見える面だけでは判断しきれま...

研修や人材育成を行うとき、「研修を実施したけれど、本当に効果があったのかわからない」「受講者アンケートは良かったが、現場で行動が変わったのか見えない」「研修成果を上司や経営層に説明しにくい」と感じることはないでしょうか。 研修は、実施する...

研修や教育コンテンツを作るとき、「何から設計すればよいかわからない」「研修を作ったのに現場で活用されない」「受講者に何を学んでほしいのかがあいまい」と感じることはないでしょうか。 人材育成では、いきなり教材を作り始めると、目的と内容がずれ...

人材育成を考えるとき、「研修を実施しているのに現場で行動が変わらない」「社員の成長をどう支援すればよいかわからない」「OJTと研修をどう組み合わせればよいか」と感じることはないでしょうか。 人の成長は、研修だけで起こるわけではありません。 実...

人材育成や配置を考えるとき、「誰を重点的に育成すべきか」「成果は出しているが将来性はどう見るべきか」「次世代リーダー候補をどう見つけるか」と迷うことはないでしょうか。 人材を見るとき、現在の成果だけで判断すると、将来伸びる人材を見落とすこ...