フレームワークの紹介– category –

新規事業や商品企画で複数の案が出たとき、「どの案を選べばよいのか分からない」「評価が感覚的になってしまう」「上司や関係者に選定理由を説明しにくい」と悩むことはありませんか。 企画や開発の現場では、アイデアを出すことも大切ですが、出てきた案...

技術開発や商品企画を進めるとき、「改善したいが、どうしても別の問題が出てしまう」「性能を上げるとコストが上がる」「軽くすると強度が下がる」「アイデア出しが経験や勘に頼ってしまう」と悩むことはありませんか。 仕事では、単純な改善だけでは解け...

新商品開発や新規事業を進めるとき、「どのタイミングで次に進めるべきか分からない」「途中で中止する判断ができない」「検討が進んでから大きな問題が見つかる」と悩むことはありませんか。 特に研究開発、商品企画、新規事業では、最初のアイデア段階で...

新商品や新サービスを出したとき、「一部の先進的な顧客には評価されたのに、なぜか市場全体には広がらない」「初期導入企業はいるのに、次の顧客が増えない」「技術的には良いはずなのに、一般顧客に響かない」と悩むことはありませんか。 新規事業や新商...

新商品や新サービスを企画するとき、「良い商品なのに、なかなか広がらない」「最初に買ってくれる人と、後から買う人の違いが分からない」「どの顧客からアプローチすればよいのか迷う」と悩むことはありませんか。 新しい商品やサービスは、すべての顧客...

新商品や新サービスを考えるとき、「この商品は良いはずなのに、なぜ顧客に響かないのか」「顧客の課題と自社の強みがうまく結びつかない」「機能説明ばかりになって、価値が伝わらない」と悩むことはありませんか。 企画やマーケティングでは、自社の商品...

新商品や新サービスを考えるとき、「お客様が何に困っているのか分からない」「自社の商品価値をうまく説明できない」「機能はあるのに、なぜ顧客に響かないのか分からない」と悩むことはありませんか。 企画やマーケティングでは、商品やサービスの特徴を...

企画会議や新規事業の検討で、「アイデアはたくさん出たけれど、どれから進めればよいかわからない」「声の大きい人の意見で決まってしまう」「なんとなく良さそうという感覚で選んでしまう」と悩むことはありませんか。 仕事では、アイデアを出すことと、...

新規事業や商品企画を考えるとき、「アイデアはあるけれど、まだ説明がぼんやりしている」「誰向けの企画なのかがあいまい」「上司に説明すると、結局何をしたいのかと聞かれてしまう」と悩むことはありませんか。 企画の初期段階では、頭の中にいろいろな...

新規事業や企画提案を考えるとき、「アイデアはあるけれど、うまく説明できない」「上司や関係者に価値が伝わらない」「提案書に何を書けばよいかわからない」と悩むことはありませんか。 仕事では、良いアイデアを思いつくだけでは不十分です。そのアイデ...