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戦略や経営企画を考えるときに、「フレームワークが多すぎて、どれを使えばよいのかわからない」と感じることはないでしょうか。3C分析、SWOT分析、PEST分析、ファイブフォース分析、ビジネスモデルキャンバスなど、有名な型はたくさんあります。けれど、...

事業戦略を考えるときに、「同じやり方を続けているのに、前ほど伸びない」「今の事業は攻めるべきか、守るべきか判断しにくい」と感じることはないでしょうか。事業はいつまでも同じ状態ではなく、立ち上がり、伸び、成熟し、やがて縮小していく流れをた...

事業戦略を考えるときに、「自社は何の会社なのか」「どの領域を自分たちの勝負どころとするのか」が曖昧なまま議論が進んでしまうことはないでしょうか。商品や技術の話はできても、そもそもどこを事業領域として定めるのかが曖昧だと、戦略もぶれやすく...

事業戦略を考えるときに、「競合とどう戦うか」と一口に言っても、自社の立ち位置によって取るべき戦い方は変わると感じることはないでしょうか。市場で1位の会社と、追いかける会社と、特定領域で強い会社では、同じ戦い方をしてもうまくいきにくいもので...

事業戦略を考えるときに、「今の前提がこの先も続くとは限らない」「1つの予測だけで判断してよいのか不安」と感じることはないでしょうか。市場、技術、制度、社会の変化が大きい時代では、未来を1本の線で読むだけでは、かえって判断を誤りやすくなるこ...

組織改革や事業変革を考えるときに、「戦略は正しそうなのに、なぜか現場でうまく回らない」と感じることはないでしょうか。戦略だけを変えても、組織構造や制度、人材、文化が合っていなければ、思ったように前へ進まないことがあります。 そんなときに役...

複数の事業や製品、テーマを抱えていると、「どれを育て、どれを維持し、どれを見直すべきか」が見えにくくなることはないでしょうか。全部が大事に見える一方で、実際には人材も予算も時間も限られています。だからこそ、全体を見渡しながら優先順位をつ...

事業をいくつか持っていると、「どの事業にもっと投資すべきか」「どの事業は守り、どの事業は見直すべきか」と迷うことはないでしょうか。すべての事業を同じ熱量で伸ばそうとしても、時間もお金も人も限りがあります。だからこそ、事業ごとの立ち位置を...

事業の成長を考えるときに、「売上を伸ばしたいのは当然だけれど、どの方向に伸ばすべきかが決めにくい」と感じることはないでしょうか。既存顧客をもっと深掘りすべきなのか、新しい市場に出るべきなのか、新製品を作るべきなのか。選択肢が多いほど、戦...

事業の強みを考えるときに、「うちの会社は何が強いのかは何となくわかるけれど、どこで価値を生み出しているのか説明しにくい」と感じることはないでしょうか。技術力、営業力、ブランド力など、強みらしいものはいくつも思い浮かびます。けれど、それが...