投資判断– tag –

仕事で意思決定をするとき、単に「効果が大きそうか」だけで判断すると危険な場合があります。大きな成果が期待できる施策ほど、不確実性や失敗リスクも大きいことがあるからです。 たとえば、新規事業への投資、大規模システム導入、新商品開発、海外市場...

仕事では、「この施策にお金や時間をかける価値があるのか」を判断しなければならない場面が多くあります。新しいシステムを導入する、広告を出す、外注する、人を増やす、研修を実施する、業務改善を行うなど、どれもコストがかかります。 しかし、コスト...

仕事で数字を扱う場面は、想像以上に多くあります。 売上目標を立てる。利益を改善する。新商品を出す。広告費を使う。設備投資を検討する。新規事業に予算をつける。取引先の安全性を見る。事業部の収益性を判断する。こうした場面では、感覚だけではなく...

事業や会社の価値を考えるとき、「売上が大きいから価値がある」「利益が出ているから良い会社だ」と考えがちです。 もちろん、売上や利益は大切です。しかし、投資判断や企業価値評価では、それだけでは十分ではありません。大切なのは、その事業や会社が...

設備投資、新規事業、システム導入、研究開発、M&Aなどでは、「この投資はどれくらい儲かるのか」を判断する必要があります。 投資判断では、単に「利益が出るか」だけではなく、「投資に対してどれくらいの収益率が期待できるか」も重要です。 たとえ...

設備投資、新規事業、システム導入、研究開発、M&Aなど、仕事では大きなお金を使う判断が必要になる場面があります。 そのときに悩ましいのが、「この投資は本当に将来の利益につながるのか」という点です。 たとえば、今1億円を投資すれば、今後5年間...

仕事では、さまざまな場面で「この施策にお金をかける価値があるのか」を判断する必要があります。 広告費を増やすべきか。新しいシステムを導入すべきか。展示会に出展すべきか。人材育成に投資すべきか。新規事業に予算をつけるべきか。 このような判断...