意思決定– tag –

新規事業や商品企画で複数の案が出たとき、「どの案を選べばよいのか分からない」「評価が感覚的になってしまう」「上司や関係者に選定理由を説明しにくい」と悩むことはありませんか。 企画や開発の現場では、アイデアを出すことも大切ですが、出てきた案...

企画会議や新規事業の検討で、「アイデアはたくさん出たけれど、どれから進めればよいかわからない」「声の大きい人の意見で決まってしまう」「なんとなく良さそうという感覚で選んでしまう」と悩むことはありませんか。 仕事では、アイデアを出すことと、...

仕事をしていると、「状況がどんどん変わって、計画どおりに進まない」「現場で素早く判断しなければならない」「PDCAだけでは動きが遅い」と感じることはないでしょうか。 業務改善や品質管理では、計画を立てて改善することも大切です。しかし、変化が早...

選択肢を比較するときに、「何となくで判断してしまう」「候補が多くて整理しきれない」と感じることはないでしょうか。複数の案や課題を並べても、見方の軸が定まっていないと、議論はぶれやすくなります。 そんなときに役立つのが、二軸マトリクスです。...

会議や報告の場面で、「事実と意見が混ざってしまう」「いきなり対策の話になってしまう」と感じることはないでしょうか。問題解決では、まず何が起きているのかを見て、その意味を考え、そのうえで行動を決める流れが大切です。ですが実際には、この順番...

仕事を進める中で、「計画通りに進めようとしても状況がどんどん変わる」「その場で判断しないと間に合わない」と感じることはないでしょうか。変化が激しい場面では、最初に立てた計画だけでは対応しきれないことがあります。 そんなときに役立つのが、OO...