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事業やサービスを見直すときに、「何か新しいことをしたいけれど、何を足せばいいのかわからない」「今ある要素を全部残したままでは、差別化しにくい」と感じることはないでしょうか。改善や差別化というと、つい“何かを足す”方向ばかりに考えがちです。...

事業やサービスを考えるときに、「競合が多すぎて、結局は価格競争になってしまう」「良いものを作っても、似たような比較の中に埋もれてしまう」と感じることはないでしょうか。市場の中で正面から戦うだけでは、消耗戦になりやすいことがあります。 そん...

新しい事業やサービスを考えるときに、「アイデアはあるけれど、本当に顧客の課題に刺さるのかわからない」「事業の全体像を考える前に、まず仮説を整理したい」と感じることはないでしょうか。特に新規事業の初期段階では、最初から完璧な事業計画を作る...

新しい事業やサービスを考えるときに、「アイデアはあるけれど、全体像がうまく整理できない」と感じることはないでしょうか。顧客、価値、収益、コスト、提供方法など、考えるべきことが多く、頭の中だけでは散らかりやすくなります。 そんなときに役立つ...

組織改革や事業変革を考えるときに、「戦略は正しそうなのに、なぜか現場でうまく回らない」と感じることはないでしょうか。戦略だけを変えても、組織構造や制度、人材、文化が合っていなければ、思ったように前へ進まないことがあります。 そんなときに役...

複数の事業や製品、テーマを抱えていると、「どれを育て、どれを維持し、どれを見直すべきか」が見えにくくなることはないでしょうか。全部が大事に見える一方で、実際には人材も予算も時間も限られています。だからこそ、全体を見渡しながら優先順位をつ...

事業をいくつか持っていると、「どの事業にもっと投資すべきか」「どの事業は守り、どの事業は見直すべきか」と迷うことはないでしょうか。すべての事業を同じ熱量で伸ばそうとしても、時間もお金も人も限りがあります。だからこそ、事業ごとの立ち位置を...

事業の成長を考えるときに、「売上を伸ばしたいのは当然だけれど、どの方向に伸ばすべきかが決めにくい」と感じることはないでしょうか。既存顧客をもっと深掘りすべきなのか、新しい市場に出るべきなのか、新製品を作るべきなのか。選択肢が多いほど、戦...

事業の強みを考えるときに、「うちの会社は何が強いのかは何となくわかるけれど、どこで価値を生み出しているのか説明しにくい」と感じることはないでしょうか。技術力、営業力、ブランド力など、強みらしいものはいくつも思い浮かびます。けれど、それが...

事業戦略を考えるときに、「自社の強みは何か」と聞かれても、意外と答えに迷うことはないでしょうか。技術力、ブランド、営業力、人材、ネットワークなど、良い点はいくつも思い浮かぶかもしれません。けれど、それが本当に競争優位につながる強みかどう...