フレームワークの紹介– category –

施策やプロジェクトを考えるときに、「何をやるかは決まっているのに、なぜそれが成果につながるのかが曖昧」「活動はしているのに、結果とのつながりが見えにくい」と感じることはないでしょうか。こうしたときは、行動と成果の関係を順番に整理する必要...

選択肢を比較するときに、「何となくで判断してしまう」「候補が多くて整理しきれない」と感じることはないでしょうか。複数の案や課題を並べても、見方の軸が定まっていないと、議論はぶれやすくなります。 そんなときに役立つのが、二軸マトリクスです。...

仕事で企画や改善を考えるときに、「今までこうしてきたから」「普通はこうだから」と、無意識に前提を置いてしまうことはないでしょうか。こうした前提は判断を早くする助けになりますが、一方で、新しい選択肢を見えにくくしてしまうこともあります。 そ...

会議や提案、資料作成の場面で、「話の入り方が弱い」「なぜこのテーマを考える必要があるのかが伝わりにくい」と感じることはないでしょうか。結論や施策の前に、まずどんな状況で、何が問題になっていて、何を問うべきなのかが整理されていないと、相手...

仕事で何かを説明したり、依頼したり、企画したりするときに、「話がふわっとしていて伝わらない」「必要な情報が足りない」と感じることはないでしょうか。内容そのものは悪くなくても、基本情報がそろっていないと、相手は理解しにくくなります。 そんな...

仕事で何かを考えたり伝えたりするときに、「必要な情報が足りない」「話が具体化しない」と感じることはないでしょうか。企画、依頼、会議、報告、施策立案などでは、考えるべき項目をひと通り押さえないと、抜け漏れが起きやすくなります。 そんなときに...

会議や報告の場面で、「事実と意見が混ざってしまう」「いきなり対策の話になってしまう」と感じることはないでしょうか。問題解決では、まず何が起きているのかを見て、その意味を考え、そのうえで行動を決める流れが大切です。ですが実際には、この順番...

問題を考えるときに、「論点が多すぎて何から考えればいいのか分からない」「議論が広がりすぎて整理できない」と感じることはないでしょうか。特に、答えを出す前にまず何を考えるべきかを整理しないと、時間ばかりかかってしまうことがあります。 そんな...

仕事で何かを調べたり考えたりするときに、「情報を集めすぎて前に進まない」「考えているうちに論点が広がりすぎる」と感じることはないでしょうか。まじめに全部を調べようとすると、時間ばかりかかってしまうことがあります。 そんなときに役立つのが、...

会議で説明するときや資料を書くときに、「話があちこちに飛ぶ」「結局何が言いたいのか分かりにくい」と感じることはないでしょうか。内容そのものは正しくても、伝える順番や構造が弱いと、相手には伝わりにくくなります。 そんなときに役立つのが、ピラ...